媒介 “好氧颗粒污泥工艺是污水处置行业倾覆性手艺之一，是公认的能带动本世纪污水处置重年夜变化的手艺。”北京华益德情况科技有限责任公司总司理张凯渊在接管中国水网采访时暗示。 北京华益德情况科技有限责任公司（以下简称“华益德”）成立在2018年，致力在持续连好氧颗粒污泥工艺的开辟与利用，今朝已将基在好氧颗粒污泥自立研发的SPND工艺利用在市政污水、工业废水（白酒废水、制药废水、卵白废水）、病院污水、村镇污水等范畴项目标新建、提标和革新，而且利用规模在不竭拓展。 近日，中国水网走进华益德，深切领会华益德持续流好氧颗粒污泥工艺的成长和公司在产物化上的摸索和实践。 张凯渊 致虚极守静笃——自立研发需要极致的专注 提起活性污泥法，大师都不生疏，优势与不足并存。而好氧颗粒污泥手艺是具有划时期意义的手艺，世界规模内已有百余座污水处置厂利用了序批式好氧颗粒污泥手艺，但持续流模式下的好氧颗粒污泥手艺还未获得冲破性进展。今朝良多科研院所、水务公司已最先持续流好氧颗粒污泥手艺的研究和开辟，相信不久的未来会获得冲破性的进展，届时，百花齐放、百家争鸣。 那末，华益德作为国内首家开辟并利用持续流好氧颗粒污泥手艺的公司，是若何与持续流好氧颗粒污泥结缘的呢？ 据介绍，华益德持续流好氧颗粒污泥工艺最早并不是降生在尝试室，而是偶尔在项目中发现颗粒化进而反向研究逐步构成的一套方式论，随后又在10m3/d和20m3/d中试中充实验证了这套方式论的可行性和可复制性。从最最先华益德列位开创人就灵敏地意想到持续流好氧颗粒污泥手艺的重年夜意义，由于中国现有污水处置厂近90%是持续流，序批式只占不到10%，这项手艺的利用前景之广漠，无庸置疑。 华益德成立后，又在300m3/d中试、30000m3/d年夜范围工程中接连取得成功，解决了该工艺的年夜范围利用工程化和不变运行问题，并进一步验证了该工艺的可复制性，完成了手艺产物化1.0的方针，奠基了公司可延续成长的根本。 持续流好氧颗粒污泥工艺为什么会遭到行业的鼎力追捧？首要是由于其显著的节能降耗优势，特别是双碳社会的到来，持续流好氧颗粒污泥工艺低碳减排的优势尤其凸起。业内助士有以下共鸣：该工艺可以节俭50%的投资本钱，30%~50%的运营本钱，和70%的占地面积。正由于此，它被认为是主导本世纪情况友爱的污水处置生物手艺之一。 良多人好奇，好氧颗粒污泥工艺有这么多优势，为何现在没有在行业年夜行其道？ 张凯渊说，其实这个工艺被业内承认已有十几年的时候了，至今没有年夜范围推行首要缘由是从尝试室到工程利用的转化很难，道阻且长。在本来本钱驱动的时期，行业缺少对手艺的执着。再加上，手艺研究的难度和复杂性本就很年夜，固然它被公认为“极高超”的好工艺，但没有人肯花时候和投经费去研究。 华益德从成立之初就很明白，笃定要成为一家手艺驱动型、缔造高附加值的企业。由于张凯渊深知，做手艺需要沉下心来投入全数精神，直至追到底层逻辑。有着手艺初心的华益德没有抛却，选择了对峙，延续投入，不竭立异。张凯渊在采访中暗示，公司在研发立异上首要的理念是：极致到“致虚极守静笃”的专注。 手艺研发立异是一件坐冷板凳的工作。若何连结专注？张凯渊有着本身的理解：真实的专注常常是从成心识最先的，当从成心识到无意识的时辰，人的潜意识就被调动起来了。当持久专注一件工作的时辰，就会有灵感的迸发。 张凯源举例说：工作中有时辰碰着一些想破脑壳，乃至做梦都在想，但就是想不大白的问题，这时候候他会选择先放下，去做此外工作，好比看看书，写写字，但常常就是在这个时辰，灵感忽然就闪现出来了。在是，他赶快召集手艺人员进行会商，这时候候常常会碰撞出逻辑自洽的思绪。这个做法一向延续至今。 若何能包管做出准确的手艺立异选择？主要的一点在在，手艺要追到“致虚极‘的底层逻辑。张凯渊要求员工在会商污水处置手艺问题的时辰，必然要可以或许用最简单的数学或物理常识，通俗地讲出来。由于逻辑是一层一层叠加的，都有着本身的底层逻辑根本，只有打破传统工艺固有思惟的禁锢，在底层逻辑上做改变，才能带来立异，不然就寻不到手艺的本底和鸿沟。 华益德延续推动工艺的手艺迭代和工程化利用，今朝该工艺已在8个市政污水项目和6个工业废水项目中获得利用。“疫情也迟误了很多，公司成立不久后遇上了疫情，给工艺的项目推行造成了一些影响。”张凯渊暗示，疫情事后，公司的事迹有了显著的改良，工艺的研发和推行都较着提速。 极高超而道中庸——用“极高超”的工艺手艺走出普遍务实的顶用之道 中国情况财产迎来了财产化海潮，产物进阶正在加快。华益德早在几年前就已最先进行产物化的摸索和实践，今朝已进行到2.0阶段。张凯渊采访平分享了对产物化的观点和思虑。 产物化就是把持续流好氧颗粒污泥工艺手艺和手艺办事，经由过程尺度化、规范化的流程，构成可年夜范围复制出产和摆设的能力，加强复用性和可移植性，从而真正转化为出产力，并实现范围效益，经由过程效力最年夜化实现利润和回报的最年夜化。同时，质量节制更有保障，装备可以持久靠得住不变运行，给客户更好的利用体验。 只有产物化才能冲破企业中等范围圈套。科技企业成长到必然水平，会堕入成长和经营的窘境，也就是所谓的“中等范围圈套”。为何会呈现这类环境？缘由就是产物的可复制性不强，没法实现工场化制造。好比一个4万吨的水厂，依照传统的扶植模式需要7~8个月乃至更久才能完成，企业难以做年夜、做强。那假如依照产物化的体例，70天便可以完成，经由过程如许的产物化转型，冲破企业营收的瓶颈。 环保行业前二十年的成长相对粗放，这类状况下的竞争是由本钱驱动的，此刻环保行业正在从本钱驱动的增量市场，转为存量市场，本钱对行业的影响力在削弱，手艺的驱动感化愈来愈显著。所以，把手艺做得扎实、高效尤其主要，产物化是不贰之选。 若何把产物化做好？张凯渊认为要做到“软硬兼施“，两条腿走路。 硬件上，要把持续流好氧颗粒污泥工艺装备化，再进一步装备要模块化。已完成的项目实行后，注意复盘，总结经验教训，尽最年夜可能，发掘工艺潜力，提高降本增效能力，为下一个项目堆集经验。经由过程项目不竭迭代工艺手艺的前进，和装备的优化，慢慢推动装备的邃密化、高效化，从而到达工业化的方针。 软件上，堆集海量数据，详加阐发，深入研究工艺素质，对手艺整体的贯通深切骨髓，优化工艺程度，使工艺参数加倍接近理论计较的数据。并进一步拟合数据到产物中，为产物赋能，让产物向信息化逐步迈进。 工业化和信息化，让工艺手艺有了身体、有了魂灵，可以自行依照最优化的体例靠得住不变运行，而不依靠在现场运营人员的程度凹凸、敬业立场，从而为运营方进一步节金年会俭人力本钱。 同时，完全自立的产物化避免了同质化竞争。工业产物的进步前辈性和差别性可避免企业的同质化竞争。好比，夏利和宝马在代步功能的实现上并没有太年夜差别，但从驾驶体验、平安性和价钱上，相差差异。 择高处立，就平处坐，向宽处行 华益德将手艺产物化、产物信息化智能化作为一项主要的公司计谋，操纵信息化和智能化为产物赋能，增添产物的门坎。与智能化程度发财的其他行业比拟，环保行业才成长到工业化和信息化阶段，智能化程度的晋升还任重道远。 对将来3~5年的成长，张凯渊将其定位为公司的快速成长阶段。对污水处置行业而言，低碳成长要乞降排放尺度等都在不竭加严，情况财产进入高质量成长阶段。借着财产政策的春风，从范围角度，这几年时候要把公司做到必然范围，尽快笼盖必然市场，到达必然占比，能用尽用，以达不偏不倚；从顺应市场竞争的角度，要把产物做出门坎，打造生产品的先发优势，极尽高超之巅。 既能“极高超”又能“道中庸”，既入世又出生避世，既务实又超脱，中庸与高超的同一，践行与抱负的同一，行动与境地的同一，就是华益德将来成长之路。
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